新年伊始萬象新，奮楫篤行啟新程。2月25日上午，天華實業(yè)集團召開2023年表彰及2024年工作會議。會議主要議題表彰先進，研究部署2024年各項任務，動員激勵廣大員工堅定信心、開拓進取，接續(xù)奮斗、砥礪前行，奮力推動天華實業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展。集團董事長、總經(jīng)理閆國亮出席會議，集團領導班子、各職能部室及分公司全體人員、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理參加會議。

會上，天華實業(yè)集團副總經(jīng)理徐帥菊宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進集體和先進個人的決定》，授予鳳鳴春秋項目部、河康新區(qū)項目部“2023年度先進集體”，授予16名員工“2023年度先進個人”稱號。

△ 閆小亮經(jīng)理為先進集體頒獎并合影留念

△ 集團副總經(jīng)理徐九增為獲獎者頒獎并合影留念

獲獎集體及個人在2023年充分表現(xiàn)出求真務實的精神狀態(tài)、積極飽滿的工作熱情，傾注全力做好各項工作，圓滿完成了集團部署的各項任務。先進集體和先進個人代表分別作了表態(tài)發(fā)言，與大家分享工作中的經(jīng)驗和體會。

△ 先進集體代表廣饒鳳鳴春秋項目部項目經(jīng)理黃海啟發(fā)言

△ 先進個人代表王洪暢發(fā)言

△ 先進個人代表趙永剛發(fā)言

工作會議階段，集團各部室負責人分別圍繞2024年分管工作進行了具體要求和安排。

綜合部圍繞服務、制度學習、團隊建設、考核及培訓學習等工作進行重點要求。

成本部就勞務招標、零星用工管理、大宗材料管控、物資調(diào)配、合同資料管理、法律風險防范等管理工作作重點要求。

市場部圍繞市場開發(fā)及工程承攬、標前評審、施工合同管理、項目股金管理等工作進行重點要求。

財務部就資金回收、財務分析、拖轉(zhuǎn)成本、發(fā)票收取和年度檢查等工作進行重點要求與安排。

工程部就質(zhì)量管理、工期管理、農(nóng)民工工資管理、安全管理等工作作重點要求。

結(jié)算部就產(chǎn)值核定、成本策劃、工程結(jié)算即時性與有效性、簽證與索賠等工作作重點要求。

會上，董事長閆國亮圍繞公司現(xiàn)狀，結(jié)合當前形勢，對2024年及今后一段時期內(nèi)工作作出重要部署：

面對當前建筑行業(yè)形勢，公司全體員工要勠力同心，恪守艱苦奮斗的精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，共同應對挑戰(zhàn)。

要始終把安全放在第一位，不斷強化員工安全意識，牢記安全生產(chǎn)的使命。從公司管理人員到勞務用工、零星用工，保證做好安全教育，并對入場人員做好身心健康篩查。

資金是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，必須高度重視工程回款和資金安全管理。同時，繼續(xù)抓好成本管控和成本策劃工作，不斷完善管理辦法，做到先策劃后生產(chǎn)。項目部的成本管控和公司的成本管控雙管齊下，精打細算每一分錢，確保每一分錢都用在刀刃上。

團隊協(xié)作與溝通方面，要不斷優(yōu)化各項業(yè)務流程，加強部門之間、員工之間的溝通與協(xié)作。相互尊重、相互信任、相互支持，打造高凝聚力的團隊。

無論任何崗位，都要用心、細心，懷著高度的責任感投身到工作中。鼓勵員工大膽創(chuàng)新，勇于嘗試，不斷改進，不懼失敗。

事是一件一件干出來的，困難是一點一點攻克的，優(yōu)勢是一層一層積累起來的，全體員工要堅持務實作為、持續(xù)奮斗，不晃虛招式、不擺花架子、不耍小聰明、不存小心思、不搞小動作，扎扎實實干工作、實實在在抓業(yè)績，以更加飽滿的熱情，更加積極的狀態(tài)，更加堅定的毅力，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機遇，創(chuàng)造新的輝煌！

董事長的講話站在集團公司全局高度，深刻分析了當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的新形勢新任務，對集團2024年的整體工作進行了再動員、再部署，并對全年重點管理提升等專項工作提出了更高、更明確的要求。希望全體員工要迅速調(diào)整狀態(tài)、端正工作態(tài)度、收心歸位，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加扎實“誠實做人，踏實做事”的工作作風、更加高昂的奮斗姿態(tài)，全身心投入到新一年的工作中來，為圓滿實現(xiàn)全年任務目標開好局、起好步。同時，要全面推進和開展好2024年管理提升工作，層層安排任務，推動管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效，奮力譜寫天華高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。