天華實業(yè)集團召開5月份工作會議

6月12日，天華實業(yè)集團5月份工作會議在集團公司六樓會議室召開，回顧總結(jié)5月份工作完成情況，研究梳理相關重點工作。集團董事長、總經(jīng)理閆國亮出席會議，集團領導班子、各職能部室全體人員、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理參加會議。

會上，董事長閆國亮圍繞公司下一階段的重點工作，提出五點要求：

一是要進一步加強成本管控工作。在直屬經(jīng)營改革過程中，集團公司要以提高項目盈利能力、降本增效為目標主線。進一步深化成本管控改革，由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，加強項目成本管控能力與水平，建立健全監(jiān)督體系，增強公司核心競爭力。

二是要進一步提升全員法務意識與能力。從經(jīng)營前端、項目過程管理以及糾紛處置等全過程優(yōu)化管理，提升全員法務意識與契約精神，依法依規(guī)開展工作，防控風險，保障公司各項利益不受損失。

三是要進一步加大回款力度。各項目部根據(jù)合同約定，多措并舉加大回款力度，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。

四是要進一步做好廉政建設工作。結(jié)合長效監(jiān)督與自查自糾機制，持續(xù)貫穿到公司管理各環(huán)節(jié)，做到抓早抓小、防微杜漸、加大懲處力度，形成風清氣正、廉潔務實高效的工作環(huán)境。

五是要進一步加大工程管理力度。對在建項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、進度的管理，一定要高標準、嚴要求，狠抓文明生產(chǎn)不放松，堅決守牢質(zhì)量安全底線，杜絕重復性低級問題出現(xiàn)，做精品工程，為東營建筑行業(yè)樹立標桿。