根據(jù)公司管理制度中排水管預留洞澆筑合格率不低于95%的要求，QC小組成員進行了現(xiàn)狀調查?，F(xiàn)場抽取多點位進行檢測，并對不合格點位進行分類分析，發(fā)現(xiàn)主要癥結為預留洞澆筑不密實和板底錯臺。

小組成員針對主要癥結開啟頭腦風暴，集思廣益，認真研究歸納，從人、機、料、法、環(huán)、測六方面分析出了13條末端因素，并對末端因素進行了要因確認，確定了影響主要癥結的4大要因，即質量意識差，模具固定不牢固，未分層澆筑，模具質量不合格。

針對4大要因，小組成員根據(jù)“5W1H”原則制定對策表，通過采用新型固定夾具、新型定型模具等對策的實施，加強了施工質量管控，減少了質量隱患，有效降低了返工返修的情況，成功將排水管預留洞的合格率提高至97.95%，達成活動目標，同時節(jié)約了項目施工成本。

下一步，天華實業(yè)集團將認真總結經驗，不斷提升質量意識，持續(xù)推進創(chuàng)新管理機制建設，積極培養(yǎng)公司創(chuàng)新人才，大力鼓勵員工發(fā)揮首創(chuàng)精神，廣泛組織開展QC小組活動，助力公司高質量發(fā)展。